在如今經(jīng)濟低落的大環(huán)境下，傳統(tǒng)北京工作服定做職業(yè)落入關閉潮流中。電商的出現(xiàn)讓大眾消費市場火爆不尋常,傳統(tǒng)工作服廠家也在緊抓這一擴大機會，憑借電商系統(tǒng)發(fā)展電商業(yè)務，試驗涉足跨境電商，開辟國內(nèi)外線上賣出途徑。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)表現(xiàn)，工作服廠家利潤的減少也迫使傳統(tǒng)門店碰上危機，除了存貨事故，更多是多年來粗放擴大模式聚集的病情的總發(fā)作，預計還有許多服裝門店會相繼停業(yè)。但是，在一些上市公司三季報中也表現(xiàn)出另一條音信，電商途徑已成為服裝賣出的重要拉動力量。

　　面對繁榮擴大的電竹席商務市場,傳統(tǒng)工裝生產(chǎn)廠家正在主動轉(zhuǎn)型。線下本體店一直以來是服裝賣出的主途徑，而電商的崛起，讓服裝一躍成為計算機網(wǎng)絡購物中占比最多的一個品類，也撞擊著線下本體門店賣出。尚未“觸電”的工作服廠家面臨的是不斷被電商掠奪的線下份額,轉(zhuǎn)型時期的艱難困難結(jié)果該如何揭開？

　　傳統(tǒng)工裝生產(chǎn)廠家做電商，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)品牌影響力、多年凝聚下來的客群以及產(chǎn)品研發(fā)與提供鏈優(yōu)勢。最初，由于電商單位在生產(chǎn)成本上的優(yōu)勢和整個計算機網(wǎng)絡賣出的低價氣氛，很多服裝品牌的決策層僅僅把電商單位當作一個處置庫存產(chǎn)品的門路，低價、過時、斷碼的產(chǎn)品充滿其中。世界工廠網(wǎng)關聯(lián)擔責人認為，電商之于服裝職業(yè)絕非簡易的產(chǎn)品賣出途徑,而是影響服裝財產(chǎn)變革的重要要素。對于工作服廠家做電商，不應用小眾化方法工作大眾化市場。

傳統(tǒng)品牌的銷售工作是搶占途徑，搶占擔任商下面的商店資源，搶占擔任商下面的商店的本錢，以商店多寡來決定勝負。有途徑就有商店，有商店就有顧客，有顧客就有賣出，而電商則消滅了途徑，商店多寡不再是品牌實力的表明。工作服廠家品牌必須接受這樣一個事實：那就是必須因特網(wǎng)化，必須擁抱電商，否則，無路可走。因為只有這樣你知識找到你的消費群體，你的消費者知識找到你，讓更多的消費明白你的品牌含義。假設消費者認為你的品牌，就不用糾結(jié)商店開在哪里或是只能依靠線下途徑。電竹席商務對傳統(tǒng)工作服廠家不僅只是一種途徑，更是一種傾向，一種更進步的，向前的生存方法的變革。

　　對于未來工作服廠家用電器商擴大，世界工廠網(wǎng)關聯(lián)擔責人表示，其將努力擴大電竹席商務交換系統(tǒng)的帶領作用，帶領商家走線上交換，線下買賣的新業(yè)態(tài)，翻倒傳統(tǒng)服裝市場籌劃模式，開拓國內(nèi)外銷售計算機網(wǎng)絡，幫助企業(yè)建立自主品牌，重構(gòu)服裝批發(fā)商業(yè)狀態(tài)。

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